OtotrendOtotrend

Być czy nie być lubianą w pracy?

main

Na to pytanie stawiane często przez kobiety w świecie biznesu odpowiada amerykańska psycholog Lois P. Frankel.

W komedii "Jak wam sie podoba William Szekspir" przypomina nam:
Cały swiat to scena,
A ludzie na nim to tylko aktorzy.
Kazdy z nich wychodzi na scene i znika,
A kiedy na niej jest, gra rózne role

Sukces w świecie biznesu zalezy od umiejetnosci nauczenia sie roli i dobrego jej odegrania. W pierwszej chwili może to zabrzmieć, jak propozycja zachowań fałszywych czy sztucznych, lecz wcale tak nie jest. Tak jak aktorzy i aktorki są oceniani na podstawie zdolności do wcielenia się w role, tak i my jesteśmy oceniane w zależności od tego, czy rozumiemy niuanse profesjonalnego zachowania.

Potrzeba bycia lubianą
Bycie lubianym to kluczowy czynnik, jeśli chcesz odnieść sukces. Ludzie awansują, są degradowani, znajdują pracę i ją tracą, ponieważ są lub nie są lubiani. W każdej z nas jest mała dziewczynka, która chce być lubiana — i nie ma w tym nic złego. Dopiero wtedy, gdy potrzeby małej dziewczynki stajaą się ważniejsze od potrzeb racjonalnej, dorosłej kobiety, zaczynają się kłopoty.

U niektórych osób potrzeba bycia lubianym jest tak mocno zakorzeniona, że praktycznie nie są one w stanie zachowywać się w inny sposób. Bardzo ważne jest, by dostrzegać róznice pomiędzy byciem lubianym a byciem szanowanym. Jeśli zależy Ci jedynie na byciu lubianą, zapewne przegapisz
okazje do zdobycia szacunku otoczenia. Potrzeba bycia lubianą uniemożliwia zmierzenie się z ryzykiem podejmowanym przez osoby darzone szacunkiem. I na odwrót, jesli koncentrujesz sieę jedynie na byciu szanowaną i nie interesuje Cię, czy jesteś lubiana, utracisz poparcie ludzi, którzy mogą Ci być potrzebni. Paradoksalnie, największe sukcesy zawodowe odnoszą osoby lubiane i szanowane.

Wskazówki

  •  Przeprowadz z sobą rozmowę i postaraj się zneutralizować potrzebę bycia lubianą przez wszystkich i przez cały czas. Jej zaspokojenie nie jest mozliwe.
  • Zastanów sie, skad bierze się ta nadmierna potrzeba bycia lubiana. Pytania takie, jak: „Co takiego może się zdarzyć, jeśli bedę sobą?” lub „Czy w dzieciństwie wpojono mi, że bycie lubianą jest ważne?” mogą pomóc w odkryciu celu, któremu służy potrzeba bycia lubianą. Jeśli znajdziesz odpowiedzi na te i podobne pytania, łatwiej pokonasz ten wewnętrzny przymus.
  • Zrównowaz swoją skłonność do zaspokajania potrzeb innych ludzi i zajmij się własnymi potrzebami. Zanim zgodzisz się na coś, na co nie masz ochoty, zastanów się, jakie to będzie miało znaczenie, jeśli ta druga osoba trochę się zirytuje.
  • Jeśli odmawianie sprawia Ci problem, zajrzyj do książki "Kobieta asertywna" Stanlee Phelps i Nancy Austin.
  • Ludzie często złoszczą się i denerwują, aby dostać od nas to, czego chcą. Nie daj się nabrać na takie sztuczki.

Brak potrzeby bycia lubianą
Nie, oczy Cię nie mylą. W przypadku wielu kobiet ten błąd to odwrotność potrzeby bycia lubianą. Obawiając się, by otoczenie nie traktowało ich lekceważąco, niektóre kobiety przyjmują postawę zdajacą się mówic: „Moim zadaniem nie jest zwyciestwo w konkursie popularnosci”.

No cóz, jestem tutaj, by powiedzieć Ci, że owszem, to właśnie jest Twoim zadaniem. Elżbieta Jabłonska, dyrektorka działu opieki społecznej w Centrum Medycznym Neurogem, nie wierzyła, gdy jej o tym powiedziałam. Teraz pozwoliła mi opisać jej historię jako przykład, w jaki sposób takie podejście może szkodzić w osiąganiu celów zawodowych.

Elżbieta ma złote serce. Naprawde troszczy się o ludzi. Co wiecej, jest błyskotliwa i świetna w swojej pracy. Problem polegał na tym, że ludzie nie mięli o tym pojecia. Widzieli w niej perfekcjonistkę skupioną bardziej na realizacji zadań niż na potrzebach pracowników. Ona sama obawiała się, że jesli ktokolwiek zobaczy, jak ciepła i wyrozumiała jest w rzeczywistości, będzie mógł ją wykorzystać. W efekcie Elżbieta posunęła się za daleko w przeciwnym kierunku. Jak wiele kobiet, musiała nauczyć się pokazywac bardziej ludzką, stereotypowo uznawaną za kobiecą stronę charakteru, równocześnie efektywnie wykorzystując „meskie” cechy swojego stylu zarządzania.

Wskazówki

  •  Przestań uwazać, że poufałość rodzi pogardę. Nie dzieje się tak, o ile sama na to nie pozwolisz.
  • Słuchaj, co ludzie mają do powiedzenia. Każdy lubi mieć słuchacza.
  • Przeczytaj książkę "Inteligencja emocjonalna w praktyce" Daniela Golemana. Choć jego pierwsza ksiażka "Inteligencja emocjonalna" zawiera ogólniejsze omówienie pozamerytorycznych czynników potrzebnych do osiągniecia sukcesu, proponowana przeze mnie pozycja ma szersze zastosowanie w miejscu pracy. Goleman w jasny sposób opisuje umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu, tłumaczy, dlaczego są one tak ważne i w jaki sposób można je rozwijać.
  • Inwestuj w budowanie relacji z otoczeniem. Kiedy potrzebujesz dobrej relacji, jest już za późno, by ją budować.


Lois P. Frankel

Fragment książki "Grzeczne dziewczynki nie awansują. 101 błędów popełnianych przez kobiety,
które nieświadomie niszczą własną karierę"
, One Press

Kup książkę

Przeczytaj dłuższy fragment


Lois P. Frankel
Prezes Corporate Coaching International, jest uznanym ekspertem w dziedzinie zachowań w miejscu pracy i wzmacniania pozycji kobiet. Pracuje z prezesami i dyrektorami największych firm, oprócz tego jest cenioną prelegentką odsłaniającą kulisy pracy w wielkich korporacjach i wskazującą praktyczne rozwiązania pomocne w pokonywaniu kolejnych szczebli kariery.

Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry kierowniczej i współpracy zespołowej.

Należy do American Psychological Association, National Speakers Association oraz Society for Human Resources Management. Jest również licencjonowaną psychoterapeutką. Na Uniwersytecie Południowej Kalifornii uzyskała doktorat z psychologii poradnictwa.

Autor: Karolina K