Ototrend

Dlaczego w pracy zawsze warto być o krok przed innymi – mówi Pedro Pereira da Silva, dyrektor generalny Jeronimo Martins Dystrybucja, właściciela sieci Biedronka.

Pierwszą rzeczą, jaką robię po przyjściu do biura, jest... wypicie espresso oraz sprawdzenie i potwierdzenie agendy na dany dzień. Dobre planowanie jest kluczem do efektywnej pracy. Bądź zawsze o krok przed swoim zespołem – to moja zasada.

Pracoholizm jest dla mnie... czymś niepokojącym. Nie oczekuję, że pracownicy będą pracowali dużo. Oczekuję, że będą pracowali bardzo efektywnie.

Sposobem na osiągnięcie sukcesu w pracy jest... bycie konsekwentnym, spójnym i wymagającym dla siebie.

Od moich podwładnych wymagam... aby byli dumni z siebie na koniec każdego dnia pracy. Kiedy cała organizacja może być dumna z wkładu każdego ze swoich pracowników, to z pewnością klienci naszych sklepów to odczują i będą również bardziej zadowoleni. To właśnie jest sposób na utrzymanie i wzmacnianie naszej pozycji lidera na rynku.

W pracy ryzykowne jest... niepodejmowanie ryzyka. Bez ryzyka i błędów nie można osiągnąć konsekwentnego, szybkiego i dynamicznego rozwoju.

Dobra współpraca opiera się na... zaufaniu. Zdobycie zaufania wymaga czasu. Jednak gdy odpowiedni poziom zaufania zostanie osiągnięty, jest to najlepszy sposób na dobrą współpracę i dynamiczny rozwój.

Kiedy zatrudniam pracownika... chcę być pewien, że jest to osoba, której działania opierają się na wartościach i etyce. Cała reszta to kwestia pasji i bycia dumnym ze swojej pracy.

W mojej pracy edukacja i rozwój... nigdy się nie skończą. Każdego dnia rozmawiając z ludźmi, analizując dane lub podejmując decyzje, uczę się czegoś nowego.

Studenci w mojej firmie są... przyszłością. To właśnie nasi nowi pracownicy są tymi, którzy pozwalają tej firmie iść naprzód. To oni zapewniają przyszłość tej firmy. Rozwój pracowników jest częścią naszej codziennej pracy i jednym z priorytetów. Każdego roku naszą firmę zasila grupa stażystów w ramach programu Management Trainee, którzy w ten sposób mogą rozpocząć swoją karierę.

Kiedy studiowałem, miałem czas na... prawie wszystko. Swój czas poświęcałem na życie prywatne, rozrywki, ale też ciągły rozwój osobisty.

Zarządzanie firmą można porównać do... bycia trenerem piłkarskiej drużyny narodowej.

Pierwsze pieniądze, jakie zarobiłem... dały mi wielką satysfakcję i „smakowały” wyjątkowo. Wszystkie wydałem bardzo szybko.

Moją najlepszą inwestycją jest... rodzina. Równowaga, radość i przyjemność ze wspólnego spędzania czasu z najbliższymi pozwalają mi na skupienie, determinację i sukces w pracy.

Lubię moją pracę, ponieważ... czerpię satysfakcję z tego, co robię, i lubię codzienne staranie się o to, aby być dumnym na koniec dnia.

Gdybym miał powiedzieć, jakim szefem jestem, powiedziałbym... komunikatywnym, wymagającym, bezpośrednim, sprawiedliwym, inspirującym i wspierającym.

Nienawidzę, kiedy moi pracownicy... skupiają się na przeszkodach i problemach, zamiast na możliwościach i szansach. Brak wiary w powodzenie przedsięwzięcia jest często jedyną przyczyną jego faktycznej porażki.

Zwalniam ludzi, kiedy... wszystkie inne możliwości zawiodły lub zasady zostały złamane.

Moja rola w organizacji wymaga... umiejętności podejmowania decyzji, poczucia odpowiedzialności, słuchania i silnych umiejętności przywódczych.

Kiedy osiągnę wszystko, wtedy... będę świętować i szukać „nowego wszystkiego”.

Błędy, które popełniłem, nauczyły mnie... aby nie powtarzać ich w przyszłości. Dla mnie najważniejsze w popełnianiu błędów jest to, że dzięki nim możemy się uczyć

Pedro Pereira Da Silva
Ma 41 lat. Jest absolwentem Universidade Nova w Lizbonie. Obecnie pełni funkcję dyrektora generalnego w Jeronimo Martins Dystrybucja, firmie będącej właścicielem sieci sklepów Biedronka. W Polsce pracuje od 2000 r. Od początku pracy w Jeronimo Martins Dystrybucja zajmuje się planowaniem strategii rozwoju sieci Biedronka. Dzięki jego działaniom Biedronka osiągnęła status największej sieci handlowej w Polsce i lidera na rynku sprzedaży detalicznej. Pedro Pereira da Silva jest także prezesem zarządu administracyjnego Polsko-Portugalskiej Izby Gospodarczej.